每个人身边都有需要帮助的人，当这人提出他的问题，寻求你的建议时，你是如何帮助他的呢？你的建议有效吗？最终问题解决了吗？是不是你给了他一些建议，他简单的尝试了一下就放弃了，然后事情又变成了老样子。比如：教育小孩。

今天教你一招，通过提问的方式解决你身边90%的问题，首先要提醒你两点，

1.不要轻易评判，不要把责任揽到自己身上，事情是他的事情不是你的。任何的评判都可能带来对方下意识的心理防御。

2.不要给出你的意见或建议，让他学会自己思考，他自己能想到的解决办法才是他最有可能去付诸行动的方法，你的建议不一定适合他。

我的方法来自于《高绩效教练》的GROW教练模型（Goal目标，Reality现状，Options选择，Will意愿）。

1.Goal目标：通过询问的方式让他明确自己的目标。有些时候他自己都不清楚自己想要什么结果。

目标设定的常用问题有：

你的目标是什么？理清目标，激发确立目标，

将目标清晰化，是什么？什么时候实现？什么地点？变成什么样？有什么指标？具体一点.

强调：不要轻易评判，不要把责任揽到自己身上。

2.Reality现状：通过询问的方式让他明确自己的当前状况，和目标之间的差距。

关于现状的常用问题：

你都做过哪些努力？效果如何？

都有谁与此相关？他们分别持什么态度？还有吗？

你如何知道这是事实？事实还是感觉？

3.Options选择：通过询问的方式引导他思考，找到解决方案。

关于选择的常用问题：

你有那些选择和办法来解决问题？

相似或相同的情况下听说过或知道哪些办法吗？还有吗？

如果你这么做了会怎么样？可能有什么样的结果？

哪一种选择你认为是最有可能成功的？

这些选择的优缺点是什么？

强调：不要给出你的意见或建议，让他学会自己思考

4.Will意愿：通过询问的方式引导他思考，找到可能遇到的问题，以及如何解决这些问题。

关于意愿的常用问题：

你打算怎么做？什么时候开始、下一步的行动是什么？

还需要什么帮助和支持？还有什么是必须的？

你做的可能性是有多大？如果可以调整一个指标让你做这件事的可能性变大会是什么事情呢？你愿意调整吗？

强调：你自己要放松身体，给他足够的时间思考，让他感受到你的真诚

经过这四个步骤，大概率他已经认清了问题的现状，找到了解决问题的方向和思路了，也知道可能遇到的问题和困难了。不管是子女教育问题，工作问题，职业发展问题，公司发展问题等等都可以迎刃而解，不仅可帮助别人，也可以辅导自己。恭喜你又成长了一大步。